Araştırma: Y nesli iş hayatında daha etkin ve üretken

İstanbul Gelişim Üniversitesi’nden (İGÜ) yapılan açıklamada, Öğretim Üyesi Doç. Dr. Sezer Cihan Günaydın Kesken, birebir iş yerinde bir ortada çalışan farklı nesillerin daha verimli ve uyumlu çalışabilmeleri için patrona düşen vazifeleri ve çalışma şartlarını anlattı.

Kesken, son yıllarda idare uygulamalarının başarısı açısından en çok araştırılan ve üzerinde durulan mevzuların başında jenerasyonlar kavramının geldiğini hatırlattı. 1977-2000 ortası doğumlu olan Y neslinin iş hayatında en etkin ve üretken jenerasyon olduğunu belirten Kesken, değişimlerin baş döndürücü bir süratte yaşandığı milenyum çağında değişimlerden korkmadan ve yeniliklere açık olan Y jenerasyonu ile daha çok kendi işlerinin yöneticisi olmayı hedefleyen Z jenerasyonunun bir ortada çalıştığını aktardı.

Kesken, şunları kaydetti:

“Y nesli, otorite figürlerine karşı aralı. Konuma dayalı otoritenin kullanılmasından çok, hürmet duydukları ve kendilerine rol-model olabileceğine inandıkları yöneticiler ile çalışmayı istiyorlar. Özgürlüklerine çok düşkün olan bu nesil buyruk almayı ve otorite altına girmeyi sevmiyor. Bu sebeple baskıcı ve otoriter idare modelleri ile yönetilmesi mümkün olmayan bir nesil. Lakin Z jenerasyonu tüm kuşaklar içinde en başarılı teknoloji kullanan, yeni gelişmelere ahenk konusunda çok uygun, bilhassa hırslı, canlarının istediği biçimde ömürlerini kuracakları maddi imkanları kazanmak ve kendi işlerini kurmak üzere ortak maksatları olan bir nesil. Yapılan araştırmaya nazaran Z jenerasyonundaki her 4 bireyden 1’i, birer teşebbüsçü olmak ve kendi işini kurmak istiyor.”

“BİREYLERİN DAVRANIŞLARI, YALNIZCA JENERASYON ÖZELLİKLERİ İLE AÇIKLANAMAZ”

Gelişen jenerasyonların beklentilerine değinen Kesken, “Tercihlerini sağlam bir biçimde anlayan şirketler, gelecek kuşak yetenekleri çekmek, potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak, kaçınılmaz olan kuşaklararası zorlukları hafifletmek ve jenerasyonlar ortası çeşitlilik gösteren bir işgücü sayesinde entelektüel çeşitlilikten yararlanmak için donanımlı olacaklar” tabirlerini kullandı.

Bir bireyin Y ve Z nesillerinden gelmesinin kişilik olgusu kadar derin ve güçlü olmadığını belirten Doç. Dr. Kesken, bireylerin davranışlarının yalnızca nesil özellikleri açıklanamayacağını belirtti.

Kesken, her iki neslin da ortak çalışma alanlarında daha verimli olabilmeleri için yapılabilecekleri şöyle aktardı:

“3-6 ay üzere periyodlar ile çalışan bağlılığı anketi ölçümlerinin yapılması ve işten ayrılma niyetinin ve sebeplerinin belirlenmesi Y jenerasyonunun idaresi açısından kıymet taşımaktadır. Y nesli, marifet ve potansiyellerini kullanamadığı bir işte asla tatmin olmayacaktır. O yüzden şirket içindeki öteki konumlara transfer olma imkânının olması bu nesil çalışanlarının aidiyet hissini artıracaktır. Z neslinin kendisini meslek manasında yönlendirecek ancak birebir vakitte seçimleri konusunda özerk bırakacak, teşebbüsçü ruhlarını destekleyecek ‘kolaylaştırıcı’ yöneticiler ile çalışmaya gereksinimleri var. Z jenerasyonunu üst seviyede yaratıcı ve yenilikçi fikirlerini ödüllendirecek bir motivasyon ve ödüllendirme siyaseti uygulanmalı.”